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“五個著力”助推明古魯項目生產全面提速
來源:電建海投公司 作者:李振寧 時間:2019-06-28 字體:[ ]

隨著明古魯燃煤電站項目首臺機組并網發電節點的臨近,明古魯發電公司積極有序的推進電站生產準備工作,發電公司強化對運維商的管理,督促運維商提升生產準備管理水平,做到運維人員迅速“進入角色”,為確保電站順利投產發電打下堅實的基礎。

明古魯電站生產準備工作主要包括各設備臺賬、系統圖、各類規程、標準和規章制度等的收集和編制,同時參加設備、系統的安裝、調試、試運、質量驗收、生產移交等各項工作。目前項目運維商---甘肅能源公司運維人員已經有序進入現場,開展各項生產準備工作。發電公司按照“兩位一體”的管控模式,指導運維商從“五個著力”助推明古魯電站生產準備工作全面提速。

一是著力做好運維人員的準備工作。明古魯項目運維商參照國內、國外同類型新建一流火力發電廠運維項目人員配置情況,建立項目運營管理及運行維護組織模式。發電公司督促運維商按照運維合同要求,落實人員進場計劃。截止6月底運維商共計到崗72人,其中中方員工68人、印尼籍員工4人。目前發電公司正督促、協助運維商加大當地印尼員工的招聘力度,確保首臺機組COD前所有中方、印尼方運維人員全部到位。

二是著力做好技術準備工作。發電公司設專人做好資料收集整理工作,著力做好項目基礎資料的準備工作。收集設備廠家的圖紙、資料、說明書等技術資料,結合明古魯燃煤電站工程設備實際情況,指導運維商編寫明古魯電站培訓教材、規程、系統圖。按照電站設備安裝進度,拍攝主要設備的結構、安裝工藝和要求,編輯后作為將來運維人員的培訓資料。

三是著力做好運維人員的培訓工作。發電公司充分利用設備廠家到廠進行技術服務的機會,認真組織運維人員參與設備廠家技術培訓,要求每個系統、每個設備培訓結束后,安排專人制作PPT課件,便于后續新進人員的技能水平的培訓。組織運維人員開展PPA合同的學習,讓運維商人員讀懂PPA合同,能夠嚴格執行PPA合同。每月定期組織運維商人員開展月度技能水平、PPA合同的考試,督促運維商將月度各項培訓計劃落實到位。

四是著力做好設備試運行工作。發電公司積極指導運維商參與明古魯電站正在開展的設備調試、試運行工作。要求運維人員嚴格執行“兩票三制”,落實設備巡回檢查制度,對已經帶電的配電室值班人員每兩小時巡回檢查一次,確保以帶電區域內設備安全可控再控,防止發生火災、人員觸電等異常事故。確保設備調試工作順利開展。

五是著力做好生產物資準備。在印尼做項目,備品備件大宗材料對于運維商是個嶄新的課題。發電公司本著“扶上馬、送一程”的理念,連續召開物資采購專題會,針對印尼市場以及備品備件采購、集港、資料、清單、海運、清關、稅費等課題邀請財務、物資等專業人員同甘肅能源進行了全方位的交流,協助運維商熟悉物資采購各環節,打通物資采購全流程,及早做好生產物資準備。

明古魯電站生產準備工作將以安全為基礎、以質量為根本、以效益為中心、以管理為保證,全面推行精細化管理,確保實現機組投產、效益雙達標,確保機組移交生產的同時,生產人員素質、設備狀況、生產管理、現場文明生產水平等各方面同時滿足電力生產與運營管理的基本要求,實現新機組由基建向生產的平穩過渡,做到即投產、即穩定,為企業可持續穩定發展打下堅實基礎。


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