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電建核電公司山鋼日照項目部用安全文化構建“安全島”
來源:電建核電公司 作者:彭勃 李曉皓 時間:2019-07-01 字體:[ ]

“你們看,這些圖片好生動啊!”看到 “安全標準化管理提示標語”,電建核電公司2×350兆瓦機組項目部的員工們感到很欣喜。大家看到,在2號機組施工區域的安全文化看板上多了一張圖紙,上面印有施工場所的安全逃生路線和安全出口標識,遇到火災等緊急情況,按疏散指示標志方向疏散……”等提示語。“為了讓員工主動閱讀、了解安全提示,我們想辦法將集團公司、電建核電公司安全文化理念融入其中,將這些溫馨提示的外形做得更生動一些,首先從外觀上吸引大家的眼光,然后在文字上也注意不用生硬詞語和專業詞匯,簡單易懂,讓員工一目了然。”電建核電公司日照項目安環部主任莊增福說。良好的項目安全文化建設,為日照項目的建設構建了一個安全的生產大環境。

為進一步推進安全文化建設,提升安全標準化管理水平,日照項目部從安全標準化管理制度建設、安全標準化培訓、安全標準化班組管理、安全標準化預控管理、安全標準化現場管理等方面全面加強安全隱患排查治理和應急預案演練評估,落實安全預控措施,及時分析處置整改安全隱患,進一步細化安全管理標準化相關內容。該項目把“人”的因素作為安全標準化管理制度建設的重要環節,加強融入安全文化管理理念,深入挖掘廣大員工中關于安全標準化管理制度的思想、認識、觀念和意識,總結提煉具有日照項目部特色、全員認同的安全文化理念、安全標語和相關內容,引導全員認同、理解、接受和執行。

日照項目部把協作隊伍班組建設納入安全標準化管理,通過加強員工安全標準化管理培訓和安全標準化職業技能鑒定,提高員工機組建設、運行、檢修過程中的自保互保能力和素質,有針對性地對可能發生事故的地點、環節、設備設施進行預想,充分預想機組建設、運行、檢修過程中可能出現的各種異常狀況,做到提前發現、超前預防,把安全工作由事后處理變為事前防范,使安全標準化管理在整個管理過程中始終處于主動地位,突出全員、全過程、全方位安全標準化管理。

日照項目部把安全預控管理作為安全標準化管理的重要環節,融入集團公司、電建核電公司安全文化管理理念,項目部要求各專業部室每天對下一步機組建設中所需要的各種材料、設備,施工需要哪些部門配合,機組建設中可能遇到的不安全隱患,以及產生不安全隱患時采取的應對措施等同時進行預測,預測結果分別上報項目班子成員,提前采取預控措施。日照項目部推行與各專業部室雙向預控管理,確保各專業部室對安全、生產做到心中有數,提前對施工環節進行協調安排,對不安全隱患采取預防措施,改變了過去發現問題再向項目部匯報解決的現象,確保了兩臺機組建設的安全高效推進。


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