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孫璀赴貴州開展重大經營風險項目管控處置現場督導
來源:法律部 作者:時建廳 時間:2019-07-02 字體:[ ]

6月25-27日,公司總會計師孫璀帶領重大經營風險項目管控辦公室成員一行,赴貴州開展重大經營風險項目管控處置現場督導工作。公司總法律顧問王書寶,資金管理部、法律與風險管理部相關人員參加了現場督導工作。

在全面了解貴州工程公司、水電九局的企業發展及重大經營風險項目管控處置工作情況后,孫璀對兩家企業的發展及重大經營風險項目管控處置情況進行了客觀評價,并針對兩家企業的現實情況、業務特點,及面臨的問題進行了指導。孫璀強調,要認真貫徹落實集團關于加強重大經營風險管控處置工作部署,立足企業健康可持續發展,著力于當前重大經營風險項目、重大經營風險事項的有效管控和風險化解,建立健全重大經營風險管控長效機制。要處理好發展速度與質量效益的關系,結合企業優勢,加強創新優化,推動企業高質量發展。

針對貴州工程公司,孫璀要求,一是要努力練好企業經營管理人員的“內功”,加強執行力建設,形成強大的戰斗力;二是要加強應收賬款的管理,做好欠賬單位的盡職調查,應收賬款的結構分類和分級評估;三是要確保企業法律風控管理工作機構的高效運轉,加強同各方的溝通聯系,促進工作高質量開展。

孫璀在認真聽取了水電九局重大經營風險項目管控處置工作報告后,提出四點要求:一要重視風險管控機制建設,明確職責,實現重大經營風險的全員、全流程、全方位管控;二要聚焦“兩金”壓降和資金回收,切實做好清收清欠工作;三要加強法治風控人才隊伍建設,提高專業人員擔當意識、責任意識和風險把控能力;四要加強分析研判,總結經驗教訓,促進管理提升。

督導組成員分別對貴州工程公司、水電九局進行了深入的業務指導,對貴州工程公司、水電九局在重大經營風險項目管控中需要重點關注的事項進行了提示,并提出了重大經營風險項目管控的意見和建議。



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