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人才政策
  • 薪酬福利
  • 績效評價
  • 教育培訓
  • 職稱評審

工資總額的管理

1、堅持按勞分配、兼顧效率與公平的原則。工資總額預算管理在體現勞動效率和效益同時,兼顧內部公平,著力構建和諧分配關系。
2、堅持宏觀調控與微觀調控相結合的原則。工資總額的使用實行宏觀調控、分類分級管理,充分發揮企業作為市場主體的自主分配作用。在發揮市場對企業收入分配基礎調節作用的基礎上,逐步實現職工工資水平與勞動力市場價位相銜接,合理調節企業間、企業內部各類人員的收入分配關系。
3、堅持效益導向,量入為出、能高能低的原則。企業工資增減與企業效益增減聯動,注重企業的成長性與盈利性,保持企業營業收入的穩定增長和利潤水平的持續增長,保障企業工資水平的穩步提高。
4、堅持職工工資水平與企業競爭力相適應原則。在提高企業經濟效益的基礎上,綜合考慮企業戰略規劃和社會經濟發展等因素,建立健全工資總額決定機制和職工工資正常增長機制。

公司總部整體工資制度原則

1、堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則,做到國家、企業、個人三者利益相結合。
2、建立崗位績效工資制,實行以崗定薪,崗變薪變,適當合理拉開不同崗位之間的分配檔次。
3、將職工收入水平與企業經濟效益水平相結合,增強職工的團隊意識、責任感和危機感。
4、將職工收入水平與本人貢獻大小相結合,與績效考核結果掛鉤,體現勞動差別,打破大鍋飯,提高職工的工作積極性。

公司所屬企業負責人執行年薪制

根據年薪制管理辦法,人力資源部負責核定成員企業負責人基薪水平,落實薪酬制度相關規定;財務管理部負責核定成員企業主要負責人的績效年薪倍數;企業領導人員管理部根據年度干部綜合考核評價結果核定成員企業負責人的分配系數,負責接收成員企業負責人薪酬手冊的報備和核定;審計部負責成員企業負責人任期目標的審計評估工作,出具風險抵押金的兌現意見書。
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